| Periodical | Journal of Clinical Healthcare ● No.3/2014 |
|---|---|
| Main Theme (ENG) | Practical Aspects of the Motivation Process |
| Main Theme (PL) | Praktyczne aspekty zarządzania procesem motywowania |
| Edited by | E Kacprzak-Biernacka, A Skura-Madziała, Z Kopański, I Brukwicka, Y Lishchynskyy, W Uracz, M Mazurek |
| Pages | 12-15 |
| Online since | July, 2015 |
| Authors | E Kacprzak-Biernacka, A Skura-Madziała, Z Kopański, I Brukwicka, Y Lishchynskyy, W Uracz, M Mazurek |
| Keywords (ENG) | the effectiveness of motivating, significance of employee satisfaction and dedication levels, the role of remuneration |
| Keywords (PL) | skuteczność motywowania, znaczenie poziomu satysfakcji i zaangażowania pracownika, rola wynagrodzenia |
| Abstract (ENG) | The paper emphasises the fact that the effectiveness of motivating is measured by the degree to which the aims of the motivator are realised and the level of an employee’s satisfaction and dedication. The authors point out that motivation strategies are aimed at creating work environment that stimulates employees’ increased efficiency. The paper scrutinises the types of or-ganisation climate that impact the effectiveness of motivating. Attention is paid to money as the primary and most obvious form of external reward motivating employees. Money is expected to remain a main motivational force for a long time. Because of that, using it skilfully to stimulate effects, attitudes and behaviour is very high. |
| Abstract (PL) | Autorzy podkreślili, że skuteczność motywowania mierzona jest stopniem realizacji celów motywującego oraz poziomem satysfakcji i zaangażowania pracownika. Podkreślili, że strategie motywacji dążą do stworzenia środowiska pracy za-pewniającego większą efektywność pracowników. Omówili rodzaje klimatu organizacyjnego mające znaczenie w skuteczności motywowania. Zwrócili uwagę, że pieniądze w różnej postaci wynagrodzenia stanowią pierwszą w skojarzeniu i najbardziej oczywistą formę zewnętrznej nagrody jako środka motywującego i długo jeszcze będą stanowić podstawową siłę motywacyjną. Dlatego umiejętne ich wykorzystanie w stymulowaniu efektów, postaw i zachowań pracowników jest bardzo duże. |
| Rights |
CC-BY-NC-ND![]() Ten utwór jest dostępny na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe. |
| Share |